Более двух лет в Казахстане действует институт антикоррупционного комплаенса в квазигосударственном секторе. Более, чем в 6000 компаниях, организациях созданы комплаенс-службы или работают сотрудники, выполняющие комплаенс-функцию.
Но эффективна ли работа комплаенс-служб и комплаенс-офицеров? Имеют ли они достаточные ресурсы для реализации антикоррупционных программ на практике? Изучив опыт работы нескольких комплаенс-служб, можно сделать небольшой рейтинг наиболее часто встречающих ошибок в антикоррупционном комплаенсе в Казахстане.
- Индифферентность, отстранённость первых руководителей от работы комплаенс-служб и процесса реализации антикоррупционной программы в компании или организации. Редко какая компания может похвастать тем, что ее гендир проявляет лидерство в вопросах антикоррупции, безупречен сам и активно мотивирует сотрудников проявлять нулевую терпимость к коррупции
- Отсутствие ресурсов, практически всех: кадровых, технических, финансовых, для эффективной работы комплаенс-служб. Иногда на несколько тысяч сотрудников работает один комплаенс-офицер. Будет ли он способен охватить их обучением, например?
- Антикоррупционная программа компании не основана на рисках в собственных бизнес-процессах. С формальной точки зрения – везде есть политики и программы противодействия коррупции, однако в большинстве своем они не основаны на рисках коррупции в собственных бизнес-процессах
- Не используется потенциал онлайн-обучения в антикоррупционном комплаенсе
- Практически единичные уведомления о конфликте интересов и от информаторов по раскрытию коррупционных правонарушений
Конечно, антикоррупционным комплаенс-службам нужна поддержка и помощь, но больше всего им нужны достаточные ресурсы для реализации своей главной задачи – предупреждения коррупции в компании или организации.
